ኤስ ወይም የብረታ ብረት የሕክምና ምርመራ የሶፋ ጠረጴዛ በቀላል የጽዳት ወለል ቆዳ

1.የኩባንያው ፍልስፍና ምንድን ነው?

የንግድ ሥራ ፍልስፍና፡ ደንበኛን ያማከለ፣ ገለልተኛ ፈጠራ፣ ያለማቋረጥ እና በእርግጠኝነት ማደግ፣ ኃላፊነቶችን በቆራጥነት መሸከም።

ደንበኛን ያማከለ፡ የደንበኞችን ፍላጎት ተኮር፣ የምርቶችን ተጨማሪ እሴት ያስተዋውቃል እና የደንበኛ ችግሮችን መፍታት።

ገለልተኛ ፈጠራ፡ ለደንበኞች የአእምሯዊ ንብረት መብቶችን የራሳቸው ስርዓት እንዲመሰርቱ ተወዳዳሪ ምርቶችን እና መፍትሄዎችን ይስጡ።

ያለማቋረጥ እና በእርግጠኝነት ማደግ፡ በውድድሩ ውስጥ ዘላቂ ልማት በማድረግ የበለጠ አለምአቀፋዊ እና ሙያዊ ይሁኑ።

ኃላፊነቶችን በቆራጥነት መሸከም፡ ክፍት የትብብር ፍልስፍናን መከተል፣ ማህበራዊ ኃላፊነቶችን መሸከም እና ማህበራዊ ጥያቄዎችን መፍታት፣ እንዲሁም በጋራ ተስማሚ አካባቢን መገንባት።

ከቢዝነስ ሞዴል አንፃር የኩባንያው ማክሮ ቢዝነስ ሞዴል ደንበኛን ያማከለ እና ኢንዱስትሪያላይዜሽን ያተኮረ ሲሆን የምርት ልማትም በደንበኞች እና በህብረተሰቡ ፍላጎት ይመራል።ለኩባንያው መኖር ብቸኛው ዋጋ እና ምክንያት ለደንበኞች የተሟላ እና ወቅታዊ አገልግሎት መስጠት ነው።

2.በማምረት ውስጥ የጥራት ቁጥጥርን እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል?

በመጀመሪያ የጥራት ቁጥጥር ዘዴን እንፈጥራለን እና እንመዘግባለን።ይህ የሚከተሉትን ያካትታል: ለእያንዳንዱ ምርት የጥራት ደረጃዎችን መወሰን.

የጥራት ቁጥጥር ዘዴን መምረጥ.

የሚሞከሩትን ምርቶች/ባች ብዛት መወሰን።

ለጥራት ቁጥጥር ሰራተኞችን መፍጠር እና ማሰልጠን.

ጉድለቶችን ወይም ሊሆኑ የሚችሉ ጉዳዮችን ሪፖርት ለማድረግ የግንኙነት ስርዓት መፍጠር።

በመቀጠል ጉድለቶችን ለመቆጣጠር ሂደቶችን ለመፍጠር.የሚከተለውን አስብ፡ የተበላሹ እቃዎች ከተገኙ ቡድኖቹ ውድቅ ይደረጋሉ።ተጨማሪ ሙከራ እና እምቅ የጥገና ሥራ ይኖራል.ከዚህ በኋላ የተበላሹ ምርቶች እንዳይፈጠሩ ምርቱ ይቆማል።

በመጨረሻም የጉድለቱን ዋና መንስኤ ለማወቅ፣ አስፈላጊ ለውጦችን ለማድረግ እና ሁሉም ምርቶች ከችግር ነጻ መሆናቸውን ለማረጋገጥ ውጤታማ ዘዴ ይጠቀሙ።